【社長、新規事業担当者必見！】「経営人材育成」と「新規事業策定」両立のススメ

セミナー概要
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「次の経営人材を育てたい」
「新たな事業の柱を構築したい」
この２つの取り組みは、一緒に行うことで相乗効果が増し、双方の成功確率が高まります。そのエッセンスをご紹介するセミナーです。

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次世代経営人材が「経営に必要な能力」を効果的に習得するには、新規事業策定を活用すること。

つまり、次の経営を担える優秀な人材も育ち、収益の上がる可能性が高い新規事業も生み出せる。

この２つを同時に実現させる、新規事業策定の進め方をご紹介いたします！

次世代経営人材を育成するのに一番効果的なのは、「実際に事業経営を経験してもらうこと」に他なりませんが、たとえ小規模な事業であっても、いきなりそのような立場を担ってもらうには、少なからずリスク生じます。

実践の場に立つ前に、まず、経営者になるための武器を持つことが重要です。その武器とは、経営者が持つべき考え方、スタンスに始まり、経営リテラシーと呼ばれる能力習得、必要な知識など、当然多岐に渡ります。実は、このうち多くのものを、新規事業を策定し、実践する一連のステップを経験する事で、完全ではないにしても習得することが可能です。

今回のセミナーでは、
次世代経営人材育成と新規事業策定をどのように同時に進めていけばよいか、
弊社独自のエッセンスを交えてお話してまいります。ご期待ください！

●経営者、事業責任者の方
●次世代経営者育成がミッションの方
●自身が次世代経営者の方
●新規事業／経営企画領域の方
●人事／総務部 など人材育成領域の方
はぜひご参加ください！

イベント内容についての注意事項
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※事業が競合する企業さまからのお申し込みは、お断りする場合がございます。
※企業名、役職名が明確でない方、フリーランスの方は参加をお断りすることがございます。
※本イベントはZoom（ウェビナー）を活用したフルオンラインのLIVE配信となります為、
当日配信品質の問題が発生する可能性がございます。何卒ご了承くださいませ。
※満席となりました場合、過去弊社新規事業セミナーにご出席いただいた方にはご辞退いただくことがございます。
あらかじめご了承くださいませ。